どうもNaokingです。
GWの連休のおかげか4月後半から打って変わって更新が多いこの更新頻度が継続出来ればいいのですが・・
と言う事で今日のテーマはこちら
【リーダ必見】リーダーは偉くない
今日の著書
元楽天イーグルスの社長の立花さんの本
こちらの本は実は上司の上司が面白かったと進めていただので購入した本です
おそらく本屋で物色してるだけでは手に取らなかった本だろうなと思います。
本の内容的にはリーダーは謙虚にサーバント型でやっていく事が上手くいくという事を証券会社時代の上手くいかなかったリーダー戦略と共に教えてくれる本です。
どんなにすごい人もやはりいろんな苦労があり今の結果につながっているという事ですすね
理屈よりも実感
目標は自分の中で腹落ちするまで自分の頭で考えてみる。
人は感動やワクワク感等のポジティブな感情にお金を払います。
大事な事は大きなことを成すよりも信頼を得る
人として当たり前に対応する事を意識するのが大事。
誰もが結果を出せる
全ての人には能力がある
２：６：２の法則を考えた際にはまずは率先して活動する２と中立の６にフォーカスをしつつ、最後の動かない２にはチャンスを意図的に提供しやる気を戻させる行為が大事。
評論家ではなく伴走者である意識が大事
評論家は上から目線になる
伴走者は当事者となり一緒に活動できる
多くの引き出しを持つ意識が大事
気を利かすを意識する
自分視点から周りの視点へ意識を持とう
頑張れと言う言葉は無力。
『絶対に！！』『死ぬ気で！！』このような言葉ではなく
大事なのは『どうやって？』『どこで？』『どのように？』を具体的に伝える必要がある。
リーダーの本質的な仕事とは？
それはリスクを取る事
①成功確率は上がるのか？
②失敗の程度はどう？
③良識に反していないのか？
周囲の壁を壊すのは周りへの気配りの精神
人間的な信頼関係の構築を第一優先事項として行動しよう。
情報の共有はオープンに、判断軸は明確に。
行動するから刺激に気付け志向が深まる
当事者の生の声に触れる事が大事
弱点を受け入れる
・リーダーは営業マンであれ
相手との心理的距離を縮め、売るのではなく売れていく仕組みを作る事。
・弱点こそリーダーの武器
弱いからこそ周りがあなたを助けてくれる。
・成長する組織は空気が違う
その空気の源は愛情
まとめ
強いリーダーは私的な利益よりも『志』を持って行動しています。
人が動く前提としてデータやロジックではなく、ストーリが大事。
まずは率先して自分から周りを愛する事が大事です。
本書ではこれ以外にもたくさんの学びを共有してくれました。
興味を持った方是非、手に取ってみてください
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2023年2月と10月に自分の過去の経験をKindle本としてリリースしました
その名もFラン大学出身の僕がGAFAMで働けるシリーズです
1年以上経ってから力をいれてCMをしてるのですがおかげさまで
レビューも40を超えました
基本ポジティブ＋レビュー内容を読んでいただけると、僕の実体験なので独自性があり高い評価をいただけています
2023年2月リリースの処女作
2023年10月に前書では伝えきれなかった事をまとめた2冊目
底辺大学出身の僕でも2度の転職を経て、Google Apple Facebook Amazon Microsftの中の1社で働き続けて既に10年をこえました。
このブログの過去にもその経験を語っていますが、全て過去行ってきた経験をこの2冊に書いています。
・経験値の低い大学生だけど上場企業に内定がもらいたい
・社会人としてどのようにスキルをつけていけばよいか分からない
・中堅だけど今後の人生に不安がある
全ての方の参考になる生き方、考え方をまとめたつもりです。
おかげさまで2023年には一軒家の費用（ローン）を完遂しその上で資産が富裕層（1億円以上持つ人たちがここになります）に到達しました
コネやあくどい事は一切やっていません。
再現性の高い内容をまとめたつもりです。
是非自分もチャレンジしたいと思われた方は手に取ってもらえると嬉しいです。
ここまで読んでいただきありがとうございました
ではまた。
