関西で働く外資系IT企業(GAFAM)サラリーマンのあれこれ

関西圏で働いていて感じたことを発信していきます。主に副業や投資、外資系への転職(各社に転職した友人の採用までの方法等)・・英語や筋トレ そして仕事での成功体験など皆さんに有益な情報を発信できればと思っています

【ビジネス】出来るリーダの6つの自分磨きと5つのアクション

どうもNaokingです

今週も波瀾万丈。

ただ少しスッキリ出来た事もあり、モチベーションを持ち直してお仕事に取り組めそうな感じです。

 

とはいえ金曜は元々、比較的仕事の量を減らし、振り返りと残作業を終わらせる日

来週に向けて準備を整えています。という事でこの空き時間でブログ更新

 

今日のテーマはこちら

 

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【ビジネス】出来るリーダの6つの自分磨きと5つのアクション

 

引き続き出来るリーダはどのような自分磨きに注力しているのでしょうか?

そしてその結果どのような行動をとるのでしょうか?

そんなところに注目していきたいと思います。

 

こんな人に見てもらいたい

・自己成長の為にどのようなアクションを起こせばいいのか悩み中の方

・ビジネスリーダとしての成功者の考え方を学びたい方

 

出来るリーダの自分の磨き方

サラリーマンをやっていると日々の忙しさによって自分磨きに時間をかける時間が取れない事ってありますよね。

まぁ今の仕事を粛々とこなしていけばいいのでそもそも自分磨きすらしない。。。

 

なんて方もいらっしゃるかと思います

大人が勉強に費やしている平均時間ってご存知ですか?

当然一生懸命やっている人もいれば全くやっていない方もいらっしゃいますが、

その平均は6~8分/日のようです。

 

たった数分しか大人は勉強に自分の時間を費やしていないんです。

つまり多くの場合、少しでも自分から進んで自己成長の為の勉強の時間をとれば稀な存在になれるわけです。

 

では本当に優秀なリーダはどのような自分磨きをされているのでしょうか?

今回は勉強軸ではなく心掛けている事をベースに共有します。

 

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①出来るリーダは自分が影響を与えられる領域にエネルギーを注ぐ

まず出来るリーダは内省をします。

内省は自分が人生の主人公としてどうあるべきかを考える時間です

そして自分の影響の範囲を理解しその範囲から変えていこうと努力します。

当然、自分の範囲での結果が出れば、その範囲は広がっていきますので出来るリーダの任せられる範囲は広がっていきます。

 

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②出来るリーダは常に新しい学びを取り入れる

出来るリーダは自己成長に対しても多くの時間を割きます。

昨今のビジネスのスピードを考えると、今やっている事が継続的に出来る事にはなっていません。

限られた知識や経験の範囲でのジャッジは、行動を止めてしまう事を理解しています。

その為、常に新しい情報に触れ、多様な意見を取り入れます

 

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③出来るリーダは常に自分の表情を気に掛ける

出来るリーダはバーバルコミュニケーション(言葉によるコミュニケーション)だけでなくノンバーバル(非言語によるコミュニケーション)を意識しています。

常に口角を上げ、相手に話しやすい姿勢を心掛けます。

実際人間はノンバーバルな情報から多くの情報を得ており影響度が大きいという調査結果もあるようです

相手に対する影響度

・視覚情報:55%

・聴覚情報:38%

・言語情報:7%

 

まぁぶっきらぼうにしている方と会話しても内容全然入ってこないですよね。

 

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④出来るリーダは内省タイムを定期的にスケジュールする

これは①に通じるところがありますが出来るリーダはどんなに忙しい時にもこの時間を大事にします。

確かに、多くの仕事をこなしているとこなす事が仕事になり気が付けば全く異なるところに迷子になってしまう・・なんて事ありますよね。

私も金曜日がその時間として極力ミーティングの数を減らしていたりします。

 

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⑤出来るリーダはチャンスに触れる機会を意図的に増やす

一言で言うと人間関係を常に広げる努力をされています。

自分の行動を修正してくれるチャンスをくれるのは結局のところ人です。

失敗したら修正できるぐらいの規模で行動を重ねていく事で多くの経験を得ようと努力します

意識ではなく行動を変える事で自分を成長させる事に注力します。

その結果として自己選択権を得る事ができ、結果として成功を導く事が出来るのです。

 

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⑥出来るリーダは弱さをさらけ出す

意外に多くの事が出来ない事ですが、人間関係を築く上でとても大事な事。

それは自己開示です。

完璧な人というのは周りの人からすると近寄りがたい部分もあります。

出来るリーダは自分の弱いところを開示し、それを補い合う人間関係の構築に注力します

 

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出来るリーダの5つの行動とは?

では注力して自分磨きをしている出来るリーダはどのような行動を起こすのでしょうか?5つの行動について共有します

 

 

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①出来るリーダは成功体験と共に意識変革を心掛ける

出来るリーダは周りの意識を変える事がとても上手です。

実際人の意識を変えるというのは大変な行為です。

相手の意識が変わるのを待っていても5~10年ほどの月日がかかると言われています。

ただビジネススピードの速い現在においては、この待ち時間は致命傷にもなりかねません。

出来るリーダは行動の回数を増やし相手を変革させていきます。

相手がから『意外に良かった』という小さな気付きを持たせ意識変革を加速させます

 

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②出来るリーダは成功の後にWhyを繰り返す

ビジネスが上手く行っている時、皆さんはその原因をしっかりと考えた事はあるでしょうか?

失敗の時にはその失敗を反省し二度と同じことが起きないように反省しますよね。

失敗の時には内省し成功の時には原因を探る

成功時にも何故この案件は成功したのか?

この心がけが大事だと出来るリーダは理解しています

 

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③出来るリーダは相手にいきなり解決策を考えない

出来るリーダは『そもそも』を考える傾向にあります。

実際、人はそれぞれ自分が正しいと思うモノの見方をします。

その場合、解決策というのはズレが生じてしまいます。

その為、そもそもの土台を合わせる事からスタートします

視座(見る立場)を合わせ相手の視点(注目している点)を共有し視野(見える範囲)を考える事で正しい判断をします

 

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④出来るリーダは伝えるより伝わるを意識している

『伝える』と『伝わる』この2つの言葉は似ているようで全く異なる事にお気づきでしょうか?

伝える:自分が主軸にあります。

伝わる:相手に主軸があります。

 

多くのビジネスマンは伝える事に注力し、伝わる事の確認が取れていない為、物事が進まない、相手に異なる認識を持たれトラブルになる。

このようなケースが発生します。

伝わる時は次のアクションとして相手が行動をし始めます。

その為、伝わる為のコミュニケーションでは抽象的な言葉は極力使わない事が望ましいことも理解しています

 

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⑤出来るリーダは相手のエネルギーを高めるほめ方を意識する

出来るリーダは他のリーダに比べ2.8倍ポジティブなフィードバックを相手にしているようです。

また関節承認を上手く使います

(第三者からリーダが部下を褒めていたことを伝える行為)。

自分の良い活動を第三者にも共有しそれが間接的に本人に伝わる事により相手のモチベーションやパフォーマンスが高まる事をしっかり理解しているのです

 

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まとめ

今回は出来るリーダの自分磨きとアクションについて書きました。

どうでしょうか?

皆さん自分磨き出来てますか?

自分磨きをされている方でも意識的にこの行動をとる事によりもっと自己成長や周りの成長につながってくるのではないでしょうか?

 

今回の参考図書は前回同様にこちらです。

 

越川さんの本は、アンケート結果などをAIを使って分析しているので具体的な数字に基づき書かれています。

とても説得力のある本だなととても感心します。

是非興味のある方は読んでみてください

 

ではまた

 

 

 

 

【ビジネス】出来るリーダの8つの行動を学びビジネスをドライブしよう

どうもNaokingです

ちょっと更新が滞ってしまいました。

今、いろんな意味でビジネスの帰路に立っており、右に行くべきか、左が正解なのか?

この1週間ずっと悩んでいます。

 

と言いう事で今日のテーマはこちら

 

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【ビジネス】出来るリーダの8つの行動を学びビジネスをドライブしよう

今回は出来るリーダの考え方や習慣を理解し、自分の仕事に活かそうというテーマです

 

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こんな人に向いている

・まずは管理職の方

とてもシンプルにやはり出来るリーダ像を理解すれば日々の仕事に活かせますよね

・プロジェクトリーダ

管理職=リーダというわけではありません。多くのビジネスにおいて引っ張っていく存在の方がいらっしゃいます。そんな方々にもタメになる情報化と思います

・家族を支える方

この行動って仕事以外でもつかえると思います。

広義の意味で見ると全ての人が対象かもしれませんね(笑)

 

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出来るリーダとは?

多くのサンプリングを取りAIの分析で分かった結論としてはこのような方のようです

 

ー 出来るリーダは意図的に気持ちに余裕を作るように心がけている

ー 出来るリーダは話す事よりも伝わる事を意識している

ー 出来るリーダはリーダが全ての能力を部下より持つ必要は無いと理解している

ー 出来るリーダはやる覚悟とやめる覚悟の判断材料を自分の中に持っている

ー 出来るリーダは共感と共創を最も重要と考えている

ー 出来るリーダは心理的安全性の確保が最も部下のパフォーマンスが上がる事を知っている

ー 出来るリーダは答えを教えるのではなく答えの出し方をサポートする

ー 出来るリーダは結果より先に良好な関係構築に努める。一緒に考え行動する

 

このような人物像にまとまるようです

 

管理者やプロジェクトオーナの方はこれが出来ているでしょうか?

実は私は今、とても尊敬できる上司の元で働いているのですが、もうこの通りなんです。

部下の目線でもすこぶる同意なんで、この情報に誤りはないんだろうなと思います

 

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出来るリーダの8つの行動

 

ここからは出来るリーダの8つの行動について共有します。

先ほどの結論のベースになるところなので、是非自分でも意識してみてください

 

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①出来るリーダはやる気をあてにしない

ちょっと意外かもしれませんが、出来るリーダは『やる気』というものを当てにしません。これにはちゃんと理由があります。

 

やる気がないと実行できない場合、常にパフォーマンスを上げる事が出来ないからです。

やる気がなくても、そのプロセスを回せる仕組みを作る事を心掛けているのです。

 

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②出来るリーダはチームで解決する

出来るリーダはHowを起点に物事を考えません。Howで物事を考えると間違い探しに近い原因追及になるからです。

 

HowではなくWhyをベースに物事を考えます。

・なぜ私がこのチームのリーダなのか?

・なぜそのアクションを彼/彼女が取り組むのか?

 

Whyの観点でメンバー個々の強みを生かしてパフォーマンスを上げていく傾向にあります

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③出来るリーダは異質を歓迎する

出来るリーダはメンバーの得意にフォーカスせず、苦手にフォーカスをします。

 

優秀なメンバーの苦手部分を他のメンバーの支援で上手くあてがいパフォーマンスを最大級にしていきます。

例えば、若手メンバーへの支援などでは、人事を巻き込み相談してパフォーマンスを上げる事に勤めます。

 

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④出来るリーダはストイックにならない

出来るリーダは自分が頑張っている部分を余り見せません。

むしろ自分の予定の余白を作ります。

メンバーはその予定をみて『ちょっと良いですか?』と声をかけやすい環境を作るのです。

時間と精神に余裕を持ち、会議の数を減らし会話の数を増やす事がチーム全体のパフォーマンスを上げる事につながる事を理解しています

 

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⑤出来るリーダは根回しを怠らない

出来るリーダは自分のチームだけでは物事が完結しない事をよくわかっています。

その為、社内外の根回しに力を入れます。

どのように誰を巻き込むのかを構造化し、早い段階で自己開示をし仲間を作りプロジェクトを支援する体制を作ります

 

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⑥出来るリーダは伝わる事にこだわる

多くの管理者は伝える事が自分の仕事であると認識していますが、出来るリーダは伝わる事に終始します。

 

実は伝えるは一方通行のコミュニケーションだという事にお気づきでしょうか?

そして伝わるはその後、メンバーの行動があります。

伝える事と伝わる事は似たような言葉ですが、全く異なる認識であることを理解しましょう

 

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⑦出来るリーダはやめる方を決めるのが早い

ビジネスマンは毎日大量の仕事をこなします。

結果、仕事の多さに忙殺されがちです。

出来るリーダは仕事の優先順位をつけるのがとても上手です。

そして彼らの多くがペイオフマトリックスという仕組みを使っています。

 

ペイオフマトリックスとは

ペイオフマトリクス(ペイオフマトリックス)とは、「効果」と「実現性」の2つの軸で区切られた図(マトリクス)を使い、効率的にアイデアの取捨選択をするための分析フレームワークです。効果とは、そのアイデアを実行することで得られるリターンのこと。店舗を経営しているのであれば集客数や単価アップなどが効果に該当します。そして実現性とは、アイデアを実行する難易度。具体的にはお金や時間といったコストについて考え、コストが高ければ実行しにくく、コストが低いなら実行しやすいことになります。

 

以下サイトから抜粋です。作り方もとても分かりやすかったです

media.mar-cari.jp

 

つまり、『実現可能性』と『効果』をみてやめる事を早い段階で実施します

 

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⑧出来るリーダは心と体で聴く

出来るリーダは聞き手として間をとても意識しています。

自分が話す事よりも相手に話をしてもらう事。

困りごとについては答えを教えるのではなく答えに誘導していく支援に徹底します

 

結果、相手の会話に対してとても上手な間をもって会話を進めます。

その際は、大きな相槌を打つなど、意識的に聴く姿勢を持っているのです

 

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まとめ

今回は出来るリーダの8つの行動について共有しました。

8つの行動前にまとめたリーダ像を見て、皆さんはどのように感じたでしょうか?

ビジネスマンは毎年多くの目標をもって大きな壁にチャレンジします。

ただ1人だけで仕事は回す事は出来ません。

出来るリーダの元、経験を積み、自分が次のリーダになるべく彼/彼女らから多くの事を学ぶ事が出来るのです。

 

 

今回参考にさせていただいた著書はこちらです。

 

 

こちらの著書の前にこちらの本が発売され大ヒットとなりました

 

 
正直2匹目のどじょうなのかなと、発売日に読まなかったのですが、こちらのリーダに関する本の方が面白いです。
今回の内容はこちらの本の全てをまとめていません。
まだまだ私もこちらの本から学べることが多いのではと期待しています
皆さんも秋の夜長にこちらの一冊いかがでしょうか?
 
ではまた!!

【転職】VMware ってどうなの?

どうもNaokingです

今日は午後からの予定に少し余裕が出来たので、クイックにブログをアップデートします。

 

今回は最近あまり出来ておりませんでした、外資系企業のハイアリングについてですので少し短めのTipsになるかと思います

って事で今日のテーマはこちら

 

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【転職】VMware ってどうなの?

 

 

という事で今回はVMwareです

過去のAmazon Microsoft そしてSales forceなどをご紹介してきましたが今回はかつての花形企業であるVMwareさんについて

 

※因みに過去の記事はこちら

Amazon AWS

www.it-west.work

www.it-west.work

 

Microsoft

 

www.it-west.work

 

【Sales force】

www.it-west.work

 

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VMwareってどんな会社?

 

VMwareとは、仮想化ソフトウェアの開発・販売を手掛ける、アメリカの大手ソフトウェア企業。また、同社製品・サービスのブランド名。ストレージ(記憶装置)システム大手EMC社の子会社となります

http://e-words.jp/w/VMware.html

 

ITに馴染みのない方でもDELLというPCメーカはご存知な方も多いのではないでしょうか?そのグループ会社となる企業となりますが、独自色が強く非常にパワフルな会社です。

 

15年ぐらい前からServerの仮想化というトレンドがあり、そのテクノロジーの先駆者の会社でもあります。

10年ぐらい前の話ですが、VMwareさんの社員さんと言うだけでIT業界では輝いて見えたなという記憶があります。

 

ただ時代は進み仮想化技術から次のトレンドにビジネスが移りました。

 

彼らのテクノロジーはそのサービスの一部のサービスとしてAmazonGoogle Microsoftやその他日本のIT業者のテクノロジーの一つとして今も利用されています。

 

 

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VMwareの求人はどこから?

基本的には大手キャリアコンサルタントさん経由でご紹介いただける企業の1社かと思います。

当然直接のエントリーもありますが、どちらかと言えばコンサルタントさんを経由して相談する方が物事が進みやすい会社ではないかなと思います

 

careers.vmware.com

 

 

あとはLinkedinさんなどで直接人事の方から声がかかる事もあります。

多少自分キャリアに自信があればこれが一番早い転職方法なのかもしれません・・・

 

 

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求人のジャンルと給料の比率は?

日本の求人を見てみると以下の募集があります。

・セールス

・プロダクトセールス

・プリセールス(SE)

 

この求人募集はどのような給料配分になっているのでしょうか?

比率?

 

何それ??って方は以前の記事の外資系の給料についてを是非見てください

 

www.it-west.work

 

それはざっくり見ると以下になります

 

セールス:(5:5)

プロダクトセールス(6:4)

プリセールス(8:2)

 

よくある外資系企業の考え方そのものでした。

 

そして特筆すべきは、

セールスの方のインセンティブは毎月の出来高による支払いとなります。

 

ベースが5割と結果が出ない時のお給料は渋めではありますが、成果を出し続ければ大きなお金が毎月インセンティブとしてもらえるスタイルです。

 

外資系で稼ぐ力を使ってチャレンジしたいという方にはもってこいに土壌です

 

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採用までのプロセスは?

基本的には以下のプロセスになります

 

人事としての面談

担当部門のマネージャとの面談

スキルセットチェック(SEさんなどは経験を確認されます)

そして最終面接

 

募集されるポジションによりますが通常3回から4回の審査を得てオファーレターがいただけるようです。

 

 

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どのような経歴の方が働いているの?

働いている方の経歴を見ると意外と日系のシステムインテグレータ出身の方が多いようです。

 

確かにVMwareがトレンドになった十数年前、Japanの環境は代理店であったネットワールドという会社からの転職組が多いと聞いた記憶があります。

 

他には外資ですが日本ヒューレットパッカード出身者もベテランには多いようです。

 

仮想化技術は枯れたテクノロジーであり多くの日系IT会社が利用/提案をされているソリューションなので、その知見から提供元への転職が多いのかもしれません。

 

その兼ね合いもあってか、既に歴史も古くなっているからか、ドキュメントなどは主要なものはローカライズ(日本語化)されているようですので、外資特有の英語がスムーズでないとNGという事は無いようです。

 

確かに知り合いもあまりしゃべれなかったような???

 

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ここは意識しよう

あくまで私が個人的に聞いた噂レベルになりますが、5:5という事もあり数字に対するコミットは結構シビアに求められる企業のようです

 

アグレッシブなセールス文化の為、心が弱い方は向いていないかもしれません。

 

ただ日系企業からの転職も多いとの事なので、外資にチャレンジするという観点ではよいのではないかと思います。

 

実際マーケットシェア等もしっかりあるしパートナリングもできているので新規開拓!!みたいなのは薄そうですしね

 

上記のオラオラを改善すべく数字以外の評価もしっかり見るようになってきているとの事で、会社として変わりつつあるタイミングなのかもしれません

 

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まとめ

今回はVMwareの求人について言及しました。

今最先端の起業か?と言われると異なりますが、必要なテクノロジーとしっかりとしたシェアを持った会社です。

 

日系企業からの転職も多いようなので、まずは外資にチャレンジしたいという方はお勧めかと思います。

 

ただ数字に対してはシビアにみられる文化は残っているとの事なので、覚悟をもって挑みましょう!!

 

ではまた

 

 

【転職】外資系IT企業の給与について

どうもNaokingです

 

この記事から不定期で以前(2年近く前)ブログを始めたころに書いた記事について改めて言及していこうと思います。

本来であればリライトする形でUPDATEを考えていたのですが、当時は文字数も中身も薄かったこともあり、リライトではなく思い切ってリメイク記事という形でやっていければと思いました

 

という事で今日のテーマはこちら

 

【転職】外資系IT企業の給与について

 

プラモデルを作る女の子のイラスト

どの記事のリメイク?

初回は2020年1月ごろに2回にわたり書いた外資系企業の給料についてです

 

www.it-west.work

www.it-west.work

 

 

あの頃に比べても日本企業も形が変わりジェネラリスト指向からスペシャリスト指向に代わってきました

 

多くの外資系企業はジョブディスクリプションというものを用意しており、その業務に特記した方を募集する傾向にあります。

 

どのような商品をどの業界に売る専門の人・・こんな感じですね。

なのでスペシャリストとしての募集などが多くあります

 

ではそんな専門職ロールの方たちはどのような給料形態で仕事をしてるのでしょうか?

そんな観点から情報をシェアさせていただきます

 

弓矢のイラスト

こんな人に読んでもらいたい

この記事のターゲットはこのような人たちです

-外資系企業への転職をお考えの方

-外資系企業の給料形態に興味のある方

 

 

いろいろな「ワーストランキング」のイラスト文字

私の知見レベルは?

まずは私の持っている情報レベルについて簡単に説明します。

私は2度の転職を経験しておりますが、外資系企業は今の1社のみです

それまでは国内企業を2社経験しています。

1社経験のみでは情報に偏りがあるのでは?と気にされた方もいらっしゃるかもしれませんが、外資系で働いていると多くの人が流動していきます。

 

実際の転職の経験は多くありませんが、毎年のように行われる体制変更により、自分の業績が良くてもポジションクローズという形で職を失う事がある為、転職活動は常にしております

 

その経験から他社の給料状況をキャリアコンサルタントもしくは直接他社の人事部門からお聞きしています。

そして多くの方が毎年、入社してこられるので『どこどこ会社の場合』というのを彼らからの情報を整理して今回の記事にまとめている感じです

その為、かなり精度の高い情報かと思います

 

 

外資系への転職を検討されている方は是非参考にしてください

 

給料日・ボーナス日のイラスト

そもそも給料形態はどうなっている?

外資系の場合、基本的には年俸ベースの契約形態になっています

 

その為、日本の企業によくあるボーナスというものがない企業が殆どです。

私も今の会社にいて一番さみしい時期が6月と12月です。

 

Twitter等のSNSを見ていると何か月分のボーナスが出た・・のような楽しそうなツイートを見かけますが、こちらを楽しめる機会は無くなると思ってください

 

賃金格差のない会社員のイラスト(男女)

ボーナスの代わりに存在するもの

先ほどお話した通り、ボーナスというものは基本的にありません

ただ代わりに成果報酬という形でお金を得る事が出来ます

それがインセンティブというものになります。

 

成果報酬という字の通り、このお金は多くの場合、個人の出来高により決まってきます

 

私の会社は年間に3回のインセンティブをいただけるタイミングがあります

 

-半期の結果に対するインセンティブ

-通期の結果似たするインセンティブ

-そして数字以外の評価軸(主に360度評価)で貰えるインセンティブ

 

です。

 

このインセンティブに対する軸は各々の外資系企業毎にバラバラです。

 

営業に対するコミッションが強い会社や、ベンチャー企業では毎月の売り上げに対してインセンティブがもらえる会社もあります

 

やったらやっただけお給料がもらえる訳なので、テンションが上がる方もいるかと思いますが、毎月インセンティブが発生する会社ではベースとなるお給料が安い傾向にありますので注意が必要です

 

ボールを比較している人のイラスト(男性)

毎月のベース(固定給)とインセンティブについて

先ほどお伝えした通り、企業によっては毎月の出来高に対してインセンティブを支払ってくれる会社があります。

自分の努力の結果が次の月にはお金として帰ってくるわけですのでテンション上がりますよね。

ただそんな会社でよくありがちな事としてベースの給料が安い傾向にあるという事です。

 

ベース(固定給)とインセンティブ出来高給)については会社との契約時にあらかじめ定められています

 

基本的には以下のように分岐します

ベース:インセンティブ

5:5(ゴー ゴー)

6:4(ロク ヨン)

7:3(ナナ サン)

8:2(ハチ ニー)

 

例えると1000万円のオファーの場合

5:5であれば12カ月で支払われる最低額は500万円 目標を達成すれば残りインセンティブ500万円といった割合です

 

6:4であれば12カ月で支払われる最低額は600万円 目標を達成すればインセンティブ400万円といった割合です

 

後者の方が、毎月支払われる給料の額が多いので健康的に働けそうですよね。

 

この比率は多くの場合、上記で書いたジョブディスクリプションで定義されたロールミッションにより分岐している事が多いです

 

 

5:5:ベースとインセンティブが同じ。

基本的に営業部門などに多い。

セールスに自信がある方はいいですが、年間を通して契約の保証額が想定の半分

リスクもありますが、稼ぐ力を爆発させたいならこの比率がねらい目。

 

6:4:こちらもセールス部門に多い傾向。

比較的オファーはこれが多いかなと思っています

ある程度の固定給料と売り上げが跳ねた際のインセンティブ額のバランスがよい

外資で生きていくにはここからのスタートが健康的です

 

7:3:ある意味ベースで十分生活が出来ます。

プリセールスやSE等、マッチョなセールスから少し離れたロールにありがち。

インセンティブ3って少なくない?と思われるかもしれませんがそもそもベースで毎月の給料がそれなりにもらえているので長く働くには良い比率です

 

8:2:主にSEやコーポレートなど数字を直接上げる事が難しい部門などがこの比率。

グループクオータや全社の達成率に対するインセンティブとなり、個人努力によるインカムは期待できません

毎月のベースが高く、その他の比率の社員のようにとても高いターゲットを持たされる事がありません

営業がすぐやめる会社でもSEが辞めないのはこの比率で働いており数字の責任の範囲が緩く毎月の給料は高い・・なんてことも理由でしょうか

 

圧迫面接のイラスト(女性)

比率によりオファー時の給料相談がしやすい

先ほどの情報を考えると5:5のオファーは避けたほうが良いのでしょうか?

実は転職活動においては現状の比率と転職先の比率により大幅な給料アップの交渉が見込める為、5:5だからと言って悲観する必要はありません。

※私のように仕事のプライオリティが1番では無い人間にとってはこの比率はリスクですけどね(笑)

 

どういう事かというと、求人者は最低限、現状もらっている給料分は転職先でも確保したいというのは本音です。

そして外資系の求人の場合、人事部門から直接声をかけていただける機会も多いです。

※その方法については過去の記事(Linkedin関連)をぜひ見てください

つまり直接交渉が出来るケースが多くなります

 

www.it-west.work

www.it-west.work

 

私の例で言いますと、相手側はその求人で支払える枠というものを持っています。

 

例えば私の既存の年収が昨年1200万円だったとしましょう

比率は7:3です

実際の達成率にもよるのですが、他社に行く場合、この給料は最低限キープしたいと交渉する訳です。

 

相手の会社は6:4

そして1200万円は最低給料としてキープとなると

ベースで1200万円を確保しなければなりません。

つまり6割で1200万円を準備(毎月100万円)をするわけです

そしてインセンティブが残り4割(数字を100%達成した場合)で800万円

これでしっかりと数字を達成すれば2000万円選手の出来上がりです

 

嘘みたいに思いますよね。

ただ(かなり求人者が有利なポジションだったりしますが)、この条件は人事部門より何度もOKをもらっています(結局転職はしてなかったですけどね)

 

なので5:5でのオファリングであった場合、このベース額をどこまで上げられるかによって、年間のお給料が爆発的にあがるわけです。

 

日本企業で働いていると夢みたいな話に聞こえるかも知れませんが、外資では普通にあり得る事です。

 

プレゼンをしている人のイラスト(男性)

それ以外にも出来る交渉

ただ、当然その募集案件にも支払える上限があります。

場合によってはかなり枠が狭いこともあるでしょう

 

例えあなたがとても優秀な方であったとしてもこの枠を広げる事は人事的にはとても難しい事です。

 

ここであなたは交渉権を失った事になってしまいますが、まだあきらめてはいけません

 

それがストック(株)を入社時にもらうという交渉です。

 

GoogleでもAmazonでもMSでもこの株については結構柔軟に対応してくれることが多いです。

 

皆さんもGAFAMの株価ってみた事があるかと思いますが、かなりイケイケで成長しています。

 

その株を複数年分割になりますが、結構な数量いただける事があります

 

数年限定であり、株の特色上、現金化出来るタイミングでの株価次第になりますが、数百万円分の追加給料を約束されるわけです。

 

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まとめ

今回外資系IT企業の給料についてご紹介させていただきました。

全ての企業が同じような条件というわけではありませんが多くの企業が今回お伝えした内容の枠に収まるのではないかと思います。

給料は

-自分が対象となるジョブディスクリプションによって給料のベースとインセンティブの比率が異なる。

-より数字にコミットをするミッションを持つ求人の給料の比率はリスクが高い

-ただし、求人者が優位な条件(トレンド製品を担当している、既存の顧客パスがある等)の場合、ベースの交渉が可能である為、とても高い給料をリクエスト出来る

-求人の支給額の上限がある場合ストックを要求する事でカバーが可能

 

こんな感じでしょうか?

 

今後、日本も海外の企業のように変わってくる傾向にあると思います

ただお給料は現状とさほど変わらない状況が続く可能性もあります。

 

そうなると稼ぐ力をバグラせる事が出来る外資系で仕事に従事する方が、結果皆さんの成功につながる可能性が高いと考えるわけです

 

考え方は十人十色ではありますが、転職をお考えの方は是非、外資系企業もターゲットにしてみてはいかがでしょうか?

 

ではまた

【ビジネス】副業をスタートする前の心構え『9の戦略思考法』について

どうもNaokingです。

先日2回目のワクチン接種をしてきました。

漠然と体調崩すだろうなと思っていましたが、ガッツリやられてしまい、連休最終日はずっと布団の中。

これ永久免疫じゃないから定期的に打てとなると何の修行だろうというレベルのしんどさでした

 

イスラエルが3回目の摂取を試みていますが、早く何とかしてほしいものです

 

という事で、更新に少し時間がかかりましたが今日のテーマはこちら

 

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【ビジネス】副業をスタートする前の心構え『9の戦略思考法』について

皆さん

副業してますか?

コロナの影響もあり多くの方が会社に頼らない生き方について考えたと思います

そして既にコロナが始まって1年8カ月

この頼らない生き方について挫折している人も増えたんじゃないかなと思います

 

何かにチャレンジしたけど・・

チャレンジを考えたけど・・・

結局、今のままでいいや

 

こんな方、多くないでしょうか?

私はコロナ前からこの副業については色々と考え行動はしていますが、いまだに芽が出るような結果は出ていません。

ただこの環境は楽しめている実感があります。

 

 

こんな人に読んでもらいたい

今回のお話ではこんな人に読んでもらいたい内容です

・副業チャレンジを考えている方

・一度チャレンジを挫折した方

 

副業を開始する前に大事な事、それは今までの雇われ脳から稼ぐ脳にチェンジする必要があるのです。

 

その為の戦略思考法について共有します

まずは取り組む前の準備運動として理解してください

 

大阪城のイラスト

1.サラリーマンを継続しながら一国一城の主にはなれる

とても当たり前の事からスタートとなりますが、なぜかしらフリーランスを目指される方や不動産や株式投資をされる方、新しいチャレンジを考える際に背水の陣で挑もうとされる方がいらっしゃいます。

 

副業は字の通り、主戦場がありそのサブからスタートが基本です

ただ、主戦場で一生懸命働いても、増える給料には限界がありますし、実際にこれだけで富裕層になれる方々というのは本当に限られた方のみとなります。

まずは安全領域を残しながら余力で新しいことにチャレンジしましょう

むしろその方が挑戦したい事の選択肢が増え、成功率は上がるのです。

 

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2.天才でなくても稼ぐことは出来る

皆さん趣味ってお持ちですか?

何かに没頭した記憶ってありますか?

 

仕事 = しんどい事

 

こんな感覚ありませんか?

 

今回皆さんがチャレンジする事は副業です。

 

仕事 ≠ しんどい事

 

となります。

 

稼いでいる人達は天才ではありません。

ただ圧倒的に努力をされています。

しかし1点異なる点があるとすれば、その努力が楽しいからやりたくなってしまう種類のモノである事です。

 

自分にとって楽しいと思える事を見つけられるかどうかが、稼ぐためのカギになります。

 

今の時代、本でもネットでも無料でたくさんの稼ぐ方法が公開されています。

少しでも面白そうと感じたらトライする気持ちを忘れずに持ちましょう

 

稼ぐためには、圧倒的な情報収集力と試行錯誤と熱意が必要ですが、楽しいことには全力集中されてきた経験をそのまま生かせばよいのです

 

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3.会社から盗めるものはとことん盗もう

皆さん、日々の本業で様々なスキルを無償、むしろお金をもらって習得している事にお気づきでしょうか?

 

今日作成した資料、その情報やPPTの作り方。Excelのロジックまで皆さんは日々お金をもらい学習をさせてもらっているのです。

その経験をそのまま副業に使えるなら良いですよね。

 

例えば私は結構タイピングが早い方なのですが、これも普段の仕事でPCを使っているからこそできる事。

営業での議事録などはライターとしてのスキルとしてそのまま使えそうだったりしませんか?

日々のメール1通においても副業の為の学びとして相手に上手に伝えるのか

こんなことを考えながら本業に取り組むだけで稼ぐ力の戦略になります

 

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4.自己投資が一番儲かる投資である事を理解しよう

現実問題として、確実に100%儲かる投資というものは存在しません

常にリスクとのバランスの中で自分で判断して結果を出していく必要があります。

 

ただ例外的に確実にリターンを得られるものがあります

それが自己投資です。

皆さんは自己投資していますか?

 

ビジネス系のYoutubeやこのブログもそうですが記事を読んだり、些細な事でもあなたの血となり肉となります。

その経験を小さなチャレンジに活かしてみる

そのきっかけがあなたの人生を変える事になるかもしれません。

 

実際社会人で勉強を続けている人というのは全体の5%程度らしいです。

あなたが毎日勉強するだけで95%の人より秀でるチャンスがあります

では何の勉強をするのが良いのでしょうか?

以下の3つがおすすめです

 

-仕事を圧縮するための勉強(副業や自己投資をする為の時間捻出の為)

 

-仕事の専門知識を深める勉強(本業での稼ぎのアップ、もしくは良い結果を出すことによる発言権の取得の為

 

-副業で稼ぐための勉強(成功者にならい副業関連の書籍やSNSなどを活用しましょう)

 

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5.スタートに遅いは無い、今が人生で一番若い時と認識しよう

私がブログを開始したのも2019年からですが、当時からブログはもう稼げないと言われていました(まぁ私は事実これでは稼げてないですけどねOnz

Youtubeも今更・・なんて言葉をよく聞きますよね。

 

ただ大事なのはやはりバッターボックスに立ってバットを振るという行動です

 

多くの方が素振りだけして、自分に打順が回ってこなかった・・

タイミングの問題だと挑まずして終わっているケースが多いと思います。

年齢や環境を言い訳にしている人は結果を出すことはできません

 

始めたいと思ったら今すぐやる

これを心掛けるだけであなたの人生は変わります

 

優勝カップを持つ人のイラスト(女性)

6.勝つまでやる気持ちを持つ

TwitterなどのSNSを見ていると初めて数カ月で結果が出た!!

こんなツイートをよく見かけます

 

あれ、私は既に初めて数カ月、全く成果が出てないぞ・・本当にこれでいいのか?

やり方の修正は考える必要があるのかもしれませんが、人の成長曲線と同じで

時間と成果はきれいな右肩上がりをしないのが現実であることを改めて認識しましょう

 

私は、ブログを始めてもうすぐ2年になりますが、まだGoogle Adsenseからの収入を得られていません。(Adsenseは8000円を超えると入金される仕組みになっています)

つまり時間単価でみるとどえらい時給になっているわけです。

 

成功者とはその日が来るまで継続した人

つまり辞めなかった人たちです

 

少し本業が忙しく更新は滞り気味ですが、ブログを書く事にしんどさを感じた事は最近は全くありません。

何故ならルーティーンの一つだからです。

歯を磨く事が苦痛な人、食事をとる事が苦痛な人はおそらくいません

それと同じになっているからこそ継続します。

 

マネタイズは必要でしょうがやめなければいつか勝つ、この気持ちが大事なのです

 

四つ葉のクローバーを発見した人のイラスト(女性)

7.成功者に会いに行く

リベシティに参加して思うのですが、成功している人ほど謙虚です

成功している人ほどポジティブです

何故なら今、あなたが苦しんでいる状況は彼らが経験してきたことだからです。

 

自分の成長は、自分の周りの人達の平均年収に近づくという考え方があるように質の高い会話を普段聞ける環境の人間は多くの成長があります

そこを上手く自分に取り入れてくのです

 

私はずっと前の記事で仮想実績という言葉でこれを説明しています。

 

www.it-west.work

 

まだブログの書き方やスタイルが出来ていない時の記事なので読みにくいかもしれませんが、この仮想実績は普段の業務でも大変役に立つ考え方かと思いますので興味のある方は是非読んでみてください

 

ライフジャケットを着た男の子のイラスト

8.生活防衛資金の枠の外でチャレンジする

投資や事業などチャレンジに失敗はつきものです。

ただ勝つまでやるメンタルを持つことは先ほどお伝えしました

 

そして大事な事なのですが、その失敗から何を学ぶかもとても大事な事です。

失敗から学ぶ 

学ぶ事を生かせる経験が出来た

これはつまり失敗ではありません(笑)

ただ自分の生活を脅かすまでの失敗は避ける必要があります。

あくまでリスク許容度の範囲で多くの失敗を経験し、その経験から学びましょう

 

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9.時間の取捨選択をしよう

何にチャレンジする

これを考える時に見落としがちな事があります。

それは今の生活スタイルに追加でこのチャレンジを入れ込んでしまう事です。

どんなにお金持も貧乏人も時間は同じです

24時間しか1日はありません。

私たちはこの中でチャレンジをし続けるしかありません。

ただ副業だけに集中しても上手く行かない期間が続けば心は折れてしまいます

大事なのはメリハリです

 

会社でのパフォーマンスは落とさず、友人関係も大切にして遊ぶときは羽を伸ばす

そして副業も頑張る

 

ただその為には優先順位の低いものは削っていくしかありません

ダラダラと見ていたネットサーフィンの時間やTVの時間

あなたの1日を見直してみましょう

ただ絶対に睡眠時間を削るのはやめましょう

100%効率が下がりそして健康的にもマイナス面しかありません

 

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まとめ

今回、副業に取り組む上での考え方について触れてみました

書いている事は当たり前の事だったかと思います

 

ただその当たり前の事を取り組めていない事に気付けた方もいらっしゃるんじゃないでしょうか?

私も副業という観点では全く持って道半ばです

ただ、これにチャレンジする事は自分の人生にとっても大きな経験になると信じています

是非皆さんと共に良い人生を過ごせればと思っております

 

 

今回参考にさせてもらった著書はこちらです

 

 

実は、よく言う界隈の方なので普段選ぶ本ではありません

ただこの人たちも一個人として成功しているのは事実でありそこを毛嫌いするのはちょっとおかしいなと言うところからこの本を読んでみました。

 

結論としては読んでみるとすごく正しいことを言っているなという感想です

今回の内容はこちらの本の1章をサマリーしたものになります。

 

よい副業ライフを

ではまた!!

 

 

 

 

【ビジネス】話す力を鍛える10の方法

 

どうもNaokingです。

最近恐ろしいほど仕事が忙しい!!

気が付くともう夜って事で意識的にブログを書く枠を決めないと

更新が滞ってしまいます。

Twitterアカウントを育てたおかげか、アクセス数もようやく徐々に伸びてきており(どんなけかかってんねんってのはありますが)せっかくなら、この伸びをもっとスケールさせたいので何とか時間をとらないと・・という事で今日のテーマはこちら

 

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【ビジネス】話す力を鍛える10の方法

 

とてもシンプルなタイトルですが、とても重い話かなと思います。

私も営業歴がソロソロ20年目に入りますが、ゴールの無いテーマだなと思いつつ、少しでも悩まれている方のヒントになればなと思っています

 

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こんな人に読んでもらいたい

今回のテーマは

例えば社会人になったばかりの人

これから社会人になる人

会社で上手く自分の話を伝えられないと悩んでいる人

 

こんな人たちが該当します。

ただ自分で書いておいてなんですが、ベテランの方でも意外と忘れがちになる事ばかりなので、備忘録的にも是非いろんな方に読んでもらいたい内容かと思います

 

では早速10の法則をお伝えします

 

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1. 結論から話す

とてもシンプルですが多くの方が出来ていない事です。

相手に説明をするとき、ストーリを語ってしまうんですね。

話を伝えるときにストーリーというのはとても大事なのですが、このストーリの先にどんなゴールが待っているかわかない話はビジネスにおいてはストレスになります。

まずは結論から伝えましょう

相手にゴールが見えていればそのストーリはとても楽しい話になりますよ

 

減点方式のイラスト(男性)

2. PREP法を使う

これは4つの単語の頭文字をとったものになります

・Point(結論):先ほどお伝えした内容ですね

・Reason(理由):その結論に至った意味を伝えます

・Example(例え):それをよりイメージしてもらう為に、例えを使うと理解が深まります

・Point(再度結論):最後に再度結論を伝えましょう。

 

この4つのストーリラインを準備して会話すると相手に物事が伝わりやすくなります

 

実は会議でもこれが出来ていない事が多いですよね。

ゴールがない中で、人を集めて議論する。

これいろんな意見も出たりするんですが、ゴールが決まってないので一体どこに向かって走っているのか、みんなの意識がバラバラで走っています。

なんか有意義だったね・・でも何なんだったっけ?

こんな感じになってしまうので、会議の招集をかける時には、この結論を先に共有し開始をしてみましょう

 

シンプルなプレゼンのスライドのイラスト

3. 端的に話す

これも1に近い話かもしれませんが、どうしても説明をしていると横道にそれがちです。

何故なら、そこに至った過程も相手に理解してほしいからですよね。

こんな苦労があった、こんな大変だったんです・・・だからできませんでした。

これは無意識に自分は悪くない・・という言い訳をしたいが故に起きる現象です

 

ただ皆さんが上司に相談する時や報告する時って、苦労話はオプションです。

まずは端的に、簡潔にそして率直に伝えましょう

 

『なぜ?』というキーワードが来ればこのストーリを話せばよいのです

 

借金で悩む男性のイラスト(ブランク)

 

4. 言いづらいこともしっかり伝える

これとても難しい事かもしれません。

ただビジネスにおいて、同僚はお客様は敵ではなく、味方です。

同じ利益を追求する者同士においては間違いは早い段階でつぶしておく必要があります

その指摘は長期の意味で両者にメリットをもたらします

 

MANUALのイラスト

 

5. 前提から話す

これはお客様への説明時に意識いただきたい点です。

私のようにITで働いていると、相手側もITのプロフェッショナルであることが多いです

その前提において説明をするとよくキャッチボールが出来ない事が発生します。

 

自分の知識の常識 = お客様の知識

 

この認識で会話を進めてしまっています。

 

ただ多くの場合

自分が常識と思っている事 ≠ お客様の常識

なのです

 

相手に説明をする際には、ゼロから伝える気持ちで臨みましょう

限られた時間での会話になると思いますので、お客様に確認をしつつ割愛できるところは飛ばしながら会話すればいいのです

 

世界中の人たちが仲良くしているイラスト

 

6. 相手の理解度を確認する

先ほどの5でも書いた事なのですが、この理解度の差が物事が進まない大きな原因になりがちです。

例えばお客様に説明を実施した際、相手側が無言であったらどうでしょうか?

理解いただけているので、次に進む・・

 

こんな事やってないですか?

むしろ逆だと思ってください。

 

相手が無言であるのは理解(解決)のサインではなく、理解出来てないサインと認識しましょう。

 

コロナにより多くのミーティングがオンラインになっています。

今までであれば表情というもので測る事が出来た事が出来なくなってきています

積極的に話についてきてくれているか確認をしましょう

 

理論武装のイラスト

 

7. 感情よりも理論を優先する

これも新人の営業さんにありがちなミスかと思います

当然経験がない中で、自分の売りは明るく元気である事!!

こんなスタンスの方いらっしゃいますよね。

明るく元気であることはとても良い事だと思いますが、ビジネスにおいて優先すべきは理論です。

何故なら、営業はお客様の課題を解決するためにいます

 

まずはスタートラインにつくために筋が通っている事が大前提であることを理解しましょう。

その上で明るく元気な方はとても魅力的ですよね

 

服を着た棒人間のイラスト(青)

8. 相手のフォーマットに合わせる

お客様への説明においてやりがちな事なのですが、たくさんのお話を聞いていただき満足して帰る事です。

これでは実はビジネスは1歩も進んでいないですよね。

 

確かにお客様はあなたの話を聞いて満足されている方も多くいらっしゃるかもしれません。ただ次のステップであるお客様に行動に移していただいてようやく物事が進みます

 

そこで大事になってくるのがお客様のフォーマットに合わせた資料や会話となります。

多くの場合、感化されたお客様は自社の中であなたの代わりにあなたの伝えたい事をプレゼンしてくれます。

 

ただその資料がお客様の知見に合わせた情報になっていなければ上手く伝える事が出来ません。

最終判断をされる方がその資料を見ても理解できなければ物事の判断が出来ません。

私たちは行動する人に合わせたフォーマットを準備する必要があるのです

 

家族に期待されている子供のイラスト

9. 相手の期待値を把握する

仕事をリピートでいただくためには、常にお客様の期待値を越えた内容を提案出来る必要があります。

ただそれってとても難しい事ですよね。

そしてその期待値を超えるためには、相手の課題をはっきりと理解する必要があります。

一生懸命頑張って作った資料がそもそも顧客の課題とズレていれば、全く持って努力の意味がありません

 

忙しい女性ビジネスマンのイラスト

10. 安請け合いはしない

これ、むちゃくちゃ大事じゃないかなと個人的には思います。

私たちは仕事を依頼されるとき、このタイミングで相手の期待値をマネジメントする事が出来ます。

まずは仕事のリクエストをもらってくることに終始して、自分たちの組織では解決できない課題をいただいても結局断る事になる、もしくは全く持って期待値に届かない提案を持って行ってしまっては、相手にとっても時間の無駄になってしまいます。

しっかりと自分たちが出来る事を伝え、その範囲の中で実施すれば期待値を越えた提案を持っていく事が出来るのです

 

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まとめ

今回は話す技術を育てるための10の方法についてお伝えしました

今回は社会人としてスタートされてままならない方をターゲットにシンプルだけど大事な事をお伝えしました。

とは言え、すごくシンプルな事な分、ベテランの方も忘れてたなと思う事でもあったのではないかなと思っています。

 

是非皆さんのビジネスの気づきとして使ってもらえると幸いです。

 

今回の情報は以下を参考にさせてもらっています

タイトルから敬遠していた本ではあったのですが、とても良くまとまった本でたので機会があれば是非読んでみてください

 

ではまた!!

 

 

 

 

【ビジネス】クリエイティビティをアップさせる10の思考法

どうもNaokingです。

ちょっと仕事が忙しくてブログの更新が滞っておりました

若干燃え尽き症候群ってのになっているのかなと思っており、モチベーション喚起が必要な感じです。

 

熱いビジネス書とかでパワーをもらいたいものです

これがおすすめだよってのがあれば是非推薦してください。

コメントもらえると泣いて喜びます

 

という事で今日のテーマはこちら

 

将来のことを考える人のイラスト(女性)

【ビジネス】クリエイティビティをアップさせる10の思考法

 

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何故クリエイティビティが必要なのか?

ちょっと大きなテーマですが、今ビジネスはものすごい速さで変わってきています。

仕事を3つの区分に分けるとこんな形になります

 

  1. クリエイター:新しいものを生み出すAI等では代替えが効かない仕事であり多くの成功者はこの分類に区分けされている
  2. スペシャリスト:特化した知識を持った人、こちらも代替えは効きにくい、海外のサラリーマンはこの職種が多く、日本ではジェネラリスト的なサラリーマンが多い傾向。
  3. マックジョブ:手順に沿ってこなす仕事、単純ワークの為、AIなどのテクノロジーに最も代替えできる職種

 

マックジョブに位置付けられている人たちはどんどん代替えする手段が出てきています

人生の成功を考えた時にはこのクリエイターもしくはスペシャリストのポジションを獲得する必要があるわけです。

 

 

俺は海賊・・じゃなくてクリエイターになる!!

 

志を強く持っていたとしても直ぐに画期的な事を思いつき人生が成功する・・なんて事はありませんよね。

 

ただクリエイティビティというのは、後天的にも努力をすれば身につけられる能力のようです。

 

今回は、このクリエイティビティを身に付ける為の10の思考法をお伝えします

 

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1.想像力は複雑系だと知る

クリエイティビティを鍛えるというのは、自分の中でもなかなか育ったことが判断しにくい事です。

 

漢字を覚えた

数学が解けた

 

みたいに直ぐに実績として見えたりしないからです。

 

そして他の能力を高めるよりもエネルギーと時間がかかります。

変化は実感しにくいのですが、確実に変化していくものである事を理解しましょう

多面的な成長を意識して、自分の思考に着目していくと徐々にクリエイティビティは成長していくのです

 

矛盾のイラスト

2.不確実性を愛でる

皆さんの生活の中で曖昧に感じる事や、勘違いを起こしてしまう事ってないでしょうか?

これは脳の中で常に揺らいだ情報が処理されています

この状況を『まぁ、いっか・・』とスルーする事はやめましょう

この揺らぎをしっかり処理して自己完結する事が想像力発揮の一助となります。

 

分からないことや??をそのままにしない。自分の中での結論を考える

これを意識しましょう

 

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3.他社評価の危険性を理解する

多くの人にとって価値を生み出すことは大変な作業になります。

!!もしかして、これグッドアイデアかも???

 

こんな時皆さんならどうしますか?

行動に出ず、そのままスルーされている方多いんじゃないですか?

私も眠ったままのアイデア(一旦資料にまとめてるけど、自分の心にとどめているものもありますが)持ってます。

これが一番よくない事なのですが、次のステップにすすめた時に陥りやすい事があります。

せっかくまとめたアイデアを周りの人に見てもらい他人のいまいちな評価に検討をやめてしまった事ないですか?

 

自分が想像した以上にリアクションが薄いなど表現は多少違いがあるかと思いますが、他人の評価により埋没してしまっているアイデアというものが多くあります。

今皆さんが見せた相手は全知全能な方なのでしょうか??

1人の意見によって自分の創造性を閉じる必要はありません

周りの評価を意識しすぎない事も大事な事になります

 

安全帯を付けた人のイラスト(2本掛け)

4.心理的安全性の確保

クリエイティブな事を考えるうえで大事な事がこちらです。

今自分が置かれている状況・・

例えば仕事が大変すぎる

家庭が大変・・

様々な状況で創造性を働かせることはとても難しいです。

 

まずは自分がここにいて良い理由。

心理的安全性が担保された環境でアイデアを考えてみましょう。

 

ただ、漫画なんかでよく目にしますが追い込まれているからこそ出てくるアイデアがあるのも事実です。

たまには追い込んでみる事も忘れないでくださいね

 

意識の低い人のイラスト(女性)

5.意識的無意識を作る

なんか言葉が??な感じがしますが、イメージとしてはミュージシャンの方が、お風呂に入っている時、散歩している時にメロディーが降ってくる・・のようなコメントをされているのってみた事ないですか?

これが意識的無意識です。

 

まずは没入するぐらい、発想したいテーマについて考えましょう

そしてふっとそれをやめて無意識の状況を作るのです。

意図的に作った無意識ですが、脳が無意識の中から想起して想像プロセスが開始されるのです。

これはそれまで必死に動いていた脳が、単純作業をする事により、この作業に脳自体が飽きてしまい勝手にマインドワンダリングされる為と言われています

 

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6.自分の感情を味わう

私たちは、日々のコミュニケーションの中で、多くの喜怒哀楽を感じています。

ただ目まぐるしく変わる環境においてこの感情をゆっくりとかみしめる時間をとれていません。

自分の感情や感覚に気付きを与えそれを味わう事をしてください

この積み重ねが創造性の助けとなります

 

空気の汚れに悩む洗濯物を干す人のイラスト(黄砂・花粉)

7.違和感に耳を傾ける

皆さん仕事をしていて感じる違和感ってどうされてますか?

この作業って、もっと効率がいい方法ありそうなのに??

的な奴です。

これがとても大事です。

この違和感というのは過去、皆さんが経験してきた実績から、感じるものになります。

あなたの脳がこの方法って以前経験したコレを使えばもっと良くなるかもしれないよって伝えてくれているのです

 

このシグナルをスルーしてはいけません。

このシグナルの原因を考える事が創造性につながります

 

赤ちゃんの表情のイラスト(男・閃いた顔)

8.新しさを見出す

私もそうですが、毎日がいつもアッという間に過ぎていきます。日常のルーティンワークをこなすだけで予定が埋まっている状態です。

ただ日々の生活の中にほんの少しでも良いので新しい何かを取り入れてみましょう

多くの創造性はこの日常の中に埋まっているのです。

自分で能動的に新しさを生み出す訓練をする事は創造性を鍛える事になります

 

鉛筆を転がしてテストに答える人のイラスト

9.不確かさを楽しむ

日ごろから不確かな事に出くわしたとき、この気持ち悪さを楽しむことを意識しましょう。

脳というのは快感情報を強く覚える傾向にあります。

つまり気持ち悪く感じる事も意識的に楽しむことにより脳に多くの良い刺激を与える事が出来るのです。

せっかくであれば毎日の忙しさを楽しむ心を持ちたいですよね

 

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10.言語バイアスを解く

私たち人間は言葉によって相手の言いたい事を理解する生き物です。

ただこの言葉というもののバリエーションにより伝えたい事を制限しているとも言えます。

 

例えば、子供が、『なんか足がメロンソーダみたい』と伝えてきた時にどのように感じるでしょうか?

??どういう意味??

これは足がしびれている でも子供はしびれるという言葉を知りません

その時、過去に飲んだメロンソーダの炭酸水の口に広がるしびれにも似た意味合いを伝えたくてこのような表現をします。

 

言葉以上に想像する事、バーバル(言語)ではなくノンバーバル(言語以外の表現)で伝える事を意識する事も創造性を鍛えるのに使えます

 

まとめ

今回クリエイティビティ(創造性)をアップさせる思考法についてお伝えさせていただきました。

以前ブログでも書きましたが、私たちは課題の無い時代に突入してきています。

課題がないにも関わらず資本主義社会においては無い課題を自ら作り出し解決しお金をもらうというとても矛盾の中で仕事をしているのです。

※興味がある方はこちらを見てください

 

www.it-west.work

 

ただクリエイティビティを育てる以前にやはり考えるべきことは

『自分が何をやりたいのか?』

これを常に考え続ける事にあります。

自分が貢献したい事、興味があるものでなければ高いパフォーマンスは出せません。

 

何故なら自分が知りたい事こそが自分のクリエイティビティの原動力になるからです。

 

是非皆さんも自分のやりたい事に対してクリエイティビティを発揮するためにこの10の事柄を意識してみてください

 

その先にきっと成功があります

因みに今回の参考図書はこちらです

脳という観点から色々と情報を教えてくれているので面白い切り口の本だったなと思います

 

 

ではまた